16 czerwca 2008 w godz. 9:00 - 12:30

Warszawa, hotel Hyatt

„Zarządzanie strategiczne” lub inaczej ujmując „zarządzanie przez strategię” - to skuteczny sposób kierowania rozwojem organizacji. Plany strategiczne, a w dalszym etapie strategie zatwierdzane przez zarządy firm są najważniejszą wytyczną dla wszelkich działań realizowanych na niższych szczeblach zarządzania. Stają się z jednej strony podstawą planowania, a z drugiej bazą kontroli i oceny pracy poszczególnych działów firmy.

Plan strategiczny określa cele jakie organizacja zamierza osiągnąć w perspektywie krótko i długoterminowej, wyznacza sposoby ich osiągnięcia oraz wskazuje przewagi i słabości dla nich istotne. Plany realizacji strategii to - kamienie milowe, kryteria sukcesu, osoby odpowiedzialne itp. A to wszystko, brzmi jak planowanie projektu.

A zatem zarządzanie projektami powinno być metodą realizacji planów strategicznych. Jak jednak przełożyć strategię na portfel projektów? W jaki sposób zapewnić zbieżność realizacji strategii na poziomie organizacji i projektów na każdym szczeblu zarządzania? Jak zdefiniować proces planowania tak, aby planowanie każdego projektu wpisywało się w cele strategiczne? Czy można zmierzyć realizację planów strategicznych przez pryzmat portfeli projektów? Jak raportować wykonanie strategii poprzez realizację portfeli projektów? Jakie narzędzia mogą pomóc w realizacji takich procesów?

Seminarium będzie miało formę wykładu połączonego z dyskusją, omówione zostanie studium przypadku. Przedstawione zostaną również narzędzia wspierające procesy zarządzania portfelem projektów.