Szanowni Państwo!

Stowarzyszenie Project Management Institute (PMI) Poland Chapter ma przyjemność zaprosić na seminarium Oddziału Łódzkiego (w budowie) na temat:


Project Management tools in real estate business (retail & office)


Waldemar Olbryk, PMP

Odpowiedzialny za działalność firmy SKANSA Property Poland na południu Polski. Nadzoruje pracę zespołu Project  Managerów odpowiedzialnych za Wrocław, Kraków, Katowice i Łódź. Wcześniej prowadził projekt realizacji Europejskiego Centrum Księgowo - Finansowego dla Philips Polska w Łodzi.  Do 2003 roku realizował projekty dla Apsys Polska w ramach centrum Manufaktura. Jego pierwsze doświadczenia są związane z realizacją projektów inwestycyjnych dla koncernu paliwowego bp.
Swoje wykształcenie zdobył na Uniwersytecie Łódzkim na Wydziale Ekonomii. Po 2 latach pracy odbył kurs MBA w ramach programu prowadzonego przez  College of Maryland Uniwersytet Łódzki . Od 2009 roku posiada tytuł  PMP.


Termin: 15 czerwca 2009 w godzinach 18:00-20:00; rejestracja od godziny 17:30

Miejsce: Centrum Kształcenia Międzynarodowego (IFE), Politechnika Łódzka, ul.Żwirki 36, 90-924 Łódź


Seminarium jest bezpłatne i uprawnia do rejestracji 2 PDU dla osób posiadających certyfikat PMP.



Agenda seminarium:

1.  Wybór Projektu
        1.1 Definicje Interesariusz ( Klient a Użytkownik )
        1.2 Przykład narzędzia do wyboru projektu nieruchomościowego pod inwestycję stacji paliw na podstawie tabeli wybory w firmie bp zajmującej się dystrybucją paliw

2.  Projekt i Cykl Życia Projektu
        2.1  Definicje
        2.2  Omówienie Cyklu życia projektu na podstawie projektu deweloperskiego firmy zajmującej się budową i wynajmem powierzchni biurowych - SKANSKA Property

3. Opis projektu inwestycyjnego w dużej korporacji na przykładzie inwestycji Europejskie Centrum Finansowo- Księgowe Philips w  Łodzi.
        3.1 Projekt nieruchomościowy jako narzędzie do realizacji założeń biznesowych
        3.2. Wybór struktury i organizacji prowadzącej projekt w ramach korporacji międzynarodowej  ( wpływ organizacji na sposób prowadzenia przedsięwzięcia )
        3.3. Opis Inwestycji PHILIPS Europejskie Centrum Finansowo-Księgowe
        3.4 Zarządzanie Interesariuszami w projekcie
                3.4.1 Przykłady narzędzi do komunikacji z głównymi interesariuszami (raportowanie, struktura decyzji, harmonogram, koszty )
                3.4.2 Zarządzanie wymogami Klienta

        3.5 Lesson learned



Pozdrawiamy i serdecznie zapraszamy,

Zarząd PMI Poland oddział Łódź (w budowie)

BUDUJEMY PROFESJONALIZM W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI