PMI Poland Chapter organizuje konkurs, w którym pragnie uhonorować wkład w rozwój obszaru zarządzania projektami oraz największe osiągnięcia w tej dziedzinie.

Ten dokument zawiera informacje i wskazówki, jak należy zgłosić nominację na PMI Poland Chapter- Projekt Roku 2010. Przeczytaj cały dokument zanim weźmiesz udział w Konkursie.

1.0 Cel Projektu

Promowanie dobrych praktyk projektowych poprzez wybranie najlepiej przeprowadzonego projektu, nadając mu tytuł PMI Poland Chapter – Projektu Roku 2010, i uhonorowanie realizującego go Zespołu Projektowego. Nagrodzone zostaną zespoły projektowe, które udowodnią swoje sukcesy w zarządzaniu projektami.

2.0 Liczba Nagród

W jednym roku kalendarzowym będzie przyznana nie więcej niż jedna nagroda PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010.
Udział w PMI Poland Chapter – Projektu Roku 2010 to idealny sposób na motywacje zespołów projektowych do identyfikacji obszarów wymagających udoskonalenia i weryfikacji własnych osiągnięć. Aplikujące zespoły projektowe otrzymają pisemny raport oceniający, przygotowany przez wykwalifikowanych i doświadczonych Asesorów. Główną nagrodą dla finalistów Konkursu PMI Poland Chapter – Projektu Roku 2010 jest szansa na zdobycie uznania i prestiżu. Nazwiska oraz projekty finalistów konkursu i zdobywców wyróżnień będą opublikowane na stronie PMI Poland Chapter oraz przedstawione podczas VI Kongresu PMI Poland Chapter, który odbędzie się w 2011 roku.

3.0 Kwalifikowalność

W Konkursie mogą wziąć udział projekty realizowane w całej Polsce. Nie trzeba być członkiem PMI. Mogą to być projekty z sektora publicznego lub prywatnego, o różnym typie i skali, realizowane w ramach różnych branż. Projekt musi być postrzegany jako wzorcowo wykorzystujący zasady i standardy zarządzania projektem, jak również spełniać poniższe kryteria:

• Projekt został zrealizowany w ramach harmonogramu, budżetu w latach 2009-2010.
• Minimalny czas trwania projektu: 3 miesięcy.
• Minimalna liczba członków zespołu projektowego: 3.
• Projekt musi mieć zaaprobowany zakres, harmonogram i budżet.
• Przedstawiciel Projektu dostarczył list w formacie PDF na adres mailowy projektroku@pmi.org.pl lub w formie papierowej na adres podany w Sekcji 4.1 Regulaminu, w którym potwierdza że:
  • Projekt został zakończony w trakcie minionego roku kalendarzowego;
  • Projekt osiągnął lub przekroczył cele stawiane w jego fazie planowania;
  • Sponsor Projektu/osoba upoważniona do reprezentowania firmy wydała zgodę na nominowanie projektu w Konkursie.
• Wszystkie pozwolenia wymagane do publikacji dostarczonych na Konkurs dokumentów i informacji zostaną dołączone w ramach dokumentacji do nominacji. Pozwolenie musi zawierać dokładne wskazanie jakie fragmenty zgłoszenia mogą zostać opublikowane. PMI Poland Chapter musi mieć możliwość publikacji przynajmniej nazwiska zwycięzcy oraz krótkiego opisu projektu.
• Nominowany projekt musi być skutecznie zakończony z wykorzystaniem procesów i metod spójnych z A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBoK® Guide) . Ta spójność musi być jasno określona i wykazana w przesłanej dokumentacji opisanej w Sekcji

6.8 Regulaminu.

• W ramach każdego zgłoszonego projektu została uiszczona opłata w wysokości 500 PLN (plus 22% VAT) na konto wskazane w Sekcji 4.1 Regulaminu.
• Członkowie Zarządu PMI Poland Chapter nie mogą brać udziału w konkursie jak i nie są uprawnieni do otrzymania nagrody i tytułu PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010.

4.0 Proces

Uwaga: PMI Poland Chapter nie zwraca żadnych kosztów związanych z przygotowaniem i złożeniem nominacji w Konkursie.

4.1 Proces Zgłaszania i Nominacji

• Projekt na Konkurs do PMI Poland Chapter Projekt Roku 2010 może zgłosić Sponsor lub osoba upoważniona do reprezentowania firmy na zewnątrz. Członkostwo w PMI Poland Chapter nie jest obowiązkowe. Powinien być wyznaczony tylko jeden Przedstawiciel, który dostarcza dokumentację projektu do Konkursu. PMI Poland Chapter będzie się komunikować z Nominującym we wszystkich sprawach konkursowych.
• W ramach każdego zgłoszonego projektu, aplikacji musi zostać uiszczona opłata w wysokości 500 PLN (plus 22% VAT) na konto:

Numer konta: 88 1030 0019 0109 8530 0023 4249
PMI Poland Chapter
04-743 Warszawa
Ul. Chałubińskiego 8, lok 3870

Opłatę należy dokonać natychmiast po dostarczeniu aplikacji.

• Aby projekt był nominowany musi zostać wysłany „Formularz Zgłoszeniowy-Projekt Roku 2010” zawarty na stronie internetowej www.pmi.org.pl jak i wszystkie załączniki opisane w Sekcji 7.0 Regulaminu, w formacie PDF na adres projektroku@pmi.org.pl bądź w formie papierowej pod tytułem PROJEKT ROKU 2010 na adres:

PMI POLAND CHAPTER
Skrytka pocztowa 90
00-963 Warszawa
Tel. 530 700 457 (dostępny w godzinach 09:00-15:00)
Fax. 022 29 28 128

• Wszystkie zgłoszenia muszą dotrzeć do PMI Poland Chapter do dnia 30.06.2011 r .
• Dokumentacja każdej z nominacji musi być kompletna w dniu zgłoszenia.
• Zapytania odnośnie procesu zgłaszania i nominacji powinny być kierowane na adres e-mail projektroku@pmi.org.pl bądź na adres:

PROJEKT ROKU 2010
PMI POLAND CHAPTER
Skrytka pocztowa 90
00-963 Warszawa
Tel. 530 700 457 (dostępny w godzinach 09:00-15:00) Fax. 022 29 28 128

4.2 Proces Oceny
Nominowane projekty są przeglądane przez Komisję Konkursową, wybraną przez PMI Poland Chapter. W skład Komisji Konkursowej wchodzi od trzech (3) do (5) członków, którzy mają znaczące sukcesy w kierowaniu projektami. W ramach szczegółowej oceny projektów mogą zostać wyznaczone wizyty studyjne (zarówno na Etapie Eliminacji jak i na Etapie Finałowym Konkursu) podczas których dokonana zostanie weryfikacja oceny projektu aplikacyjnego z uwzględnieniem dodatkowych informacji zebranych przez asesorów. Przewidziana długość wizyty studyjnej to 1-2 dni. Wizyty studyjne finansowane będą w całości przez organizatora konkursu PMI Poland Chapter. Agenda wizyty studyjnej zostanie przesłana tydzień (1) przed wizyta studyjną do ocenianej firmy. Po uzgodnieniu oceny końcowej asesorzy przygotowują raport z oceny, który jest wręczany każdemu aplikantowi niezależnie od wygranej.
 

4.2.1 Etap Eliminacji
PMI Poland Chapter przekaże wszystkie zgłoszenia spełniające warunki formalne do Komisji Konkursowej. Może istnieć więcej niż jedna Komisja Konkursowa, zależnie od liczby nominowanych projektów. Na Etapie Eliminacji, każdy projekt zostanie oceniony przez wszystkich członków Komisji Konkursowej. Wybierane są trzy (3) najwyżej ocenione projekty, której przechodzą do Etapu Finałowego. Wybór trzech (3) projektów finałowych zostanie dokonany do dnia 31.07.2010 r. PMI Poland Chapter skontaktuje się z każdym Nominującym, informując go, czy jego projekt został wybrany do Etapu Finałowego. Nazwiska finalistów pozostaną poufne.
 

4.2.2 Etap Finałowy
PMI Poland Chapter przekaże trzy wybrane projekty finałowe do Komisji Konkursowej finałowej. Każdy z członków Komisji Konkursowej oceni każdy z trzech projektów. W etapie finałowym mogą zostać wyznaczone wizyty studyjne podczas, których dokonana zostanie weryfikacja oceny projektu aplikacyjnego z uwzględnieniem dodatkach informacji zebranych przez asesorów.
Jeden z projektów finałowych zostanie wybrany Zwycięzcą Konkursu PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010. Wybór zostanie dokonany do dnia 29.08.2011 r. Każdy z trzech finalistów zostanie powiadomiony o decyzji przez PMI Poland Chapter.

4.3 Prezentacja
Zwycięzca i pozostali finaliści zostaną ogłoszeni na VI Kongresie PMI Poland Chapter. Informacje o Kongresie zostaną umieszczone na stronie internetowej PMI Poland Chapter: www.pmi.org.pl. Nagroda zostanie wręczona przez przedstawiciela Zarządu PMI Poland Chapter Kierownikowi zwycięskiego Projektu lub osobie przez niego wyznaczonej.

5.0 Wymagania wobec zgłoszonych projektów

Dokumentacja nominowanego projektu:

• Powinna być zwięzła, jednocześnie wystarczająco opisywać projekt.
• Powinna być napisana w języku polskim.
• Nie może przekraczać dwudziestu (20) stron w formacie A-4, czcionka 12, odstęp 1,5 a także ponumerowane linie. Dokumentacja może także zawierać elementy uzupełniające (np. Strukturę Podziału Pracy (WBS) lub diagramy organizacji), nie przekraczające dziesięciu (10) dodatkowych stron. PMI Polska zastrzega sobie prawo usunięcia stron przekraczających powyższe liczby przed wysłaniem zgłoszenia do Komisji.
• Powinna zawierać Stronę Tytułową, Spis Treści, Opis Ogólny, Potwierdzenie Zgodności Nominacji i Listę Kontrolną Nominacji, ponumerowane wiersze.
• Powinna zawierać pisemne potwierdzenie Sponsora Projektu, aprobujące zgłoszenie projektu do Konkursu PMI Poland Chapter - Projekt Roku 2010 i potwierdzające, że projekt został oficjalnie zakończony (potwierdzenie może zostać przesłane w formacie PDF na wskazany adres e-mail).
• Powinna zawierać wszystkie pozwolenia wymagane do publikacji dostarczonych na Konkurs dokumentów i informacji.
• Powinna zawierać informacje zgodnie z wymogami opisanymi w Sekcji 6.8. Dla każdej kategorii, która nie dotyczy nominowanego projektu, Nominujący wyjaśni powód.
• Następujące elementy nie będą liczone w ramach limitu stron dokumentacji:
  • Strona Tytułowa;
  • Spis Treści;
  • Lista Kontrolna Nominacji;
  • Opis Ogólny;
  • Potwierdzenie Zgodności Nominacji;
  • Potwierdzenie Satysfakcji Klienta;
  • Wszelkie zgody i pozwolenia wymagane do publikacji.

6.0 Zawartość Dokumentacji Projektowej
 

6.1 Schemat Zawartości
Schemat zawartości dokumentacji nominowanego projektu:

• Strona Tytułowa;
  
• Spis Treści;
• Lista Kontrolna Nominacji;
• Informacje ogólne w projekcie – krótka charakterystyka projektu: jego główne cele, produkty, klient (jeśli to możliwe), czas trwania, liczba osób zaangażowanych w realizację projektu, główne fazy;
• Potwierdzenie Zgodności Nominacji;
• Podsumowanie Projektu; Opisanie najważniejszych punktów jak i sukcesów projektu.
• Zarządzanie w obszarach zgodnych z PMBoK® Guide:
  • Zarządzanie integracją projektu
  • Zarządzanie zakresem w projekcie
  • Zarządzanie czasem w projekcie
  • Zarządzanie kosztami w projekcie
  • Zarządzanie jakością w projekcie
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie
  • Zarządzanie zamówieniami w projekcie
• Dokumentacja Dodatkowa:
  • Potwierdzenie Satysfakcji Sponsora Projektu;
  • Wszelkie zgody i pozwolenia wymagane do publikacji;

6.2 Strona Tytułowa

• Nazwa projektu;
• Nazwa organizacji/firmy Zespołu Projektowego;
• Logo firmy może zostać umieszczone na Stronie Tytułowej;
   

6.3 Spis Treści

• Dokumentacja projektowa musi zawierać Spis Treści wszystkich wymaganych rozdziałów z Sekcji 6.1.
• Uwaga: Jeśli dany rozdział nie dotyczy nominowanego projektu, tytuł tego rozdziału powinien pozostać w dokumentacji, razem z wyjaśnieniem powodu.
   

6.4 Lista Kontrolna Nominacji

• Przygotuj Listę Kontrolną Nominacji, dostępną poniżej jako Załącznik A.
• Odznacz te pozycje na liście, które już przygotowałeś.
• Dodaj datę przygotowania dokumentu i podpisz (dokument może być przesłany w formacje PDF na wskazany adres e-mail).
• Dodaj Listę Kontrolną Nominacji do dokumentacji swojego projektu, tak jak opisano w Sekcji 6.1.
   

6.5 Informacje Ogólne

• Uzupełnij formularz Informacji Ogólnej, dostępny poniżej jako Załącznik B.
• Dodaj formularz Informacji Ogólnej do dokumentacji swojego projektu, tak jak opisano w Sekcji 6.1.
   

6.6 Potwierdzenie Zgodności Nominacji

• Uzupełnij formularz Potwierdzenia Zgodności Nominacji, dostępny poniżej jako Załącznik C.
• Nominujący podpisuje formularz, potwierdzając, że projekt spełnia kryteria zgodności z wymaganiami oraz że informacje zawarte w dokumentacji projektu są prawdziwe, zgodnie z jego najlepszą wiedzą.
• Dodaj formularz Potwierdzenia Zgodności Nominacji do dokumentacji swojego projektu, tak jak opisano w Sekcji 6.1.
   

6.7 Podsumowanie Projektu
Opisz ogólnie nominowany Projekt, Zespół Projektowy, Firmę/Organizację oraz Sponsora Projektu.
 

6.8 Kryteria Oceny Projektu
Dokumentacja projektu powinna zawierać wymagane informacje według kryteriów opisanych poniżej. Odpowiadają one Tabeli 3-1 „Przypisanie procesów do grup procesów zarządzania projektami oraz obszarów wiedzy o zarządzaniu projektami” z PMBOK® , jako mapowanie grup procesów zarządzania projektami i obszarów wiedzy. Dla każdego z obszarów które nie dotyczą nominowanego projektu, musi zostać podane wyjaśnienie powodu (np. brak zarządzania zamówieniami, gdyż projekt w całości był realizowany siłami firmy wykonującej).Takie przypadki nie wpłyną negatywnie na całościową ocenę projektu, o ile opisy przypadków będą uzasadnione.
 

6.8.1 Zarządzanie Integracją w Projekcie
Zarządzanie Integracją w projekcie zawiera procesy niezbędne do identyfikacji, definicji, połączenia, ujednolicenia i koordynacji różnych procesów i zadań w ramach Grup Procesów Zarządzania Projektem.
Opisz inicjację projektu i metody wykorzystane przez Zespół Projektowy do zarządzania zależnościami między Obszarami Wiedzy.
Opisz proces zarządzania zmianami.
Opisz wyniki projektu, włączając w to wyciągnięte wnioski.
 

6.8.3 Zarządzanie Zakresem w Projekcie
Zarządzanie Zakresem w Projekcie opisuje procesy wymagane do upewnienia się, że projekt realizuje całość niezbędnej pracy, aby zostać zrealizowanym z sukcesem, bez niepotrzebnych zadań.
Opisz metody wykorzystane przez Zespół Projektowy w celu zdefiniowania i zarządzania zakresem projektu. Zidentyfikuj zakres projektu, włączając w to elementy dostarczane.
Kopia Struktury Podziału Pracy (WBS) powinna być dołączona jako część dokumentacji uzupełniającej.
Opisz projekt w zakresie złożoności i sposobu, w jaki Zespół Projektowy zarządzał złożonością.

6.8.4 Zarządzanie Czasem w Projekcie
Zarządzanie Czasem w Projekcie dotyczy procesów potrzebnych do zarządzania i ukończenia projektu w określonym czasie.
Opisz metody wykorzystane przez Zespół Projektowy do zakończenia projektu przed czasem lub na czas. Omów napotkane wyzwania i wykorzystane możliwości.
Przedstaw pierwotnie planowane i osiągnięte daty: inicjacja projektu, aprobata Klienta, zakończenie projektu.
Harmonogram z etapu planowania oraz harmonogram zrealizowanego projektu powinny być dołączone jako część dokumentacji uzupełniającej.
 

6.8.5 Zarządzanie Kosztami w Projekcie
Zarządzanie Kosztami w Projekcie dotyczy procesów wykorzystanych w szacowaniu, budżetowaniu i kontrolowaniu kosztów tak, aby projekt był wykonany w ramach zaplanowanego budżetu.
Przedstaw metody wykorzystane przez Zespół Projektowy w celu ukończenia projektu w ramach lub poniżej zaplanowanego budżetu. Omów napotkane wyzwania i wykorzystane możliwości. Podaj planowane i finalne koszty projektu.
 

6.8.6 Zarządzanie Jakością w Projekcie
Zarządzanie Jakością w Projekcie dotyczy czynności i procesów w ramach organizacji realizującej projekt, które określają zasady jakości oraz odpowiedzialności, dzięki czemu projekty osiągają stawiane przed nim cele.
Przedstaw Plan Jakości projektu. Opisz czynności i procesy wykorzystane przez Zespół Projektowy w celu zapewnienia jakości dostarczanych elementów projektu. Omów, w jaki sposób jakość projektu była utrzymywana i jak była komunikowana stronom projektu.
 

6.8.7 Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Projekcie
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w Projekcie dotyczy procesów, które organizują i zarządzają Zespołem Projektowym.
Przedstaw procesy wykorzystane podczas rekrutacji, które umożliwiły zatrudnienie odpowiednich kandydatów do Zespołu Projektowego.
 

6.8.8 Zarządzanie Komunikacją w Projekcie
Zarządzanie Komunikacją w Projekcie dotyczy procesów wymaganych do tworzenia, zbierania, dystrybucji i przechowywania informacji w sposób efektywny i na czas.
Przedstaw Plan Komunikacji w projekcie oraz informację czy plan był zmieniany czy został zrealizowany bez zmiany. Główny nacisk połóż na identyfikację głównych uczestników projektu, proponowanej częstotliwości i metody przekazywania oraz zarządzania informacją.
 

6.8.9 Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie
Zarządzanie Ryzykiem w Projekcie dotyczy procesów zachowania wobec ryzyk: planowania, identyfikacji, analizy, reagowania, monitorowania i kontroli.
Przedstaw Sposób Zrządzania Ryzykiem w projekcie. Główny nacisk połóż na sposób identyfikacji ryzyk oraz metody i częstotliwość komunikacji oraz procesy przeglądu rejestru ryzyk z kierownictwem organizacji.
 

6.8.10 Zarządzanie Zamówieniami w Projekcie
Zarządzanie Zamówieniami w Projekcie dotyczy procesów niezbędnych do zakupu lub otrzymywania produktów, usług lub innych, kluczowych elementów dostarczanych spoza Zespołu Projektowego, jak również do poprawnego przeprowadzenia procesów zakupowych.
Przedstaw procesy wykorzystane przez Zespół Projektowy w celu zakupu lub otrzymywania produktów na potrzeby projektu. Opis powinien zawierać pełen cykl zakupowy, włączając w to sposób przetwarzania zapytań ofertowych, rodzaje wykorzystywanych umów, ich ważność dla projektu, proces zarządzania zmianą, administrację zakupami oraz zakończenie fazy zakupowej.

6.9 Dokumentacja Uzupełniająca

• Dokumentacja nominowanego projektu może zawierać do dziesięciu (10) dodatkowych stron dokumentacji uzupełniającej. Wszelkie nadmiarowe strony zostaną odrzucone i nie będą rozpatrywane.
• Przykłady dokumentacji uzupełniającej to: Struktura Podziału Pracy (WBS), struktura organizacyjna projektu, harmonogramy itp.
   

6.10 Dodatkowa Dokumentacja Uzupełniająca
Poniższe dokumenty NIE będą wliczane w limit dziesięciu (10) stron dokumentacji uzupełniającej:

• Potwierdzenie Satysfakcji Sponsora Projektu, który pisemnie potwierdza, że:
  • Projekt został zakończony w trakcie minionego roku kalendarzowego;
  • Zakończenie projektu zostało potwierdzone przez Sponsora Projektu przed jego nominacją do Konkursu;
  • Projekt osiągnął lub przekroczył cele stawiane w jego fazie planowania;
  • Sponsor Projektu/osoba uprawniona do reprezentowania firmy na zewnątrz wydała zgodę na nominowanie projektu w Konkursie PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010;
• Wszystkie pozwolenia wymagane do publikacji dostarczonych na Konkurs dokumentów i informacji;

7.0 Załączniki
 

Załącznik A: Lista Kontrolna Nominacji

Uzupełnij poniższy formularz, aby potwierdzić, że dokumentacja nominowanego projektu jest kompletna. Projekty z niekompletną dokumentacją nie będą rozpatrywane. Poniższa Lista Kontrolna Nominacji pomoże upewnić się, czy wszystkie wymagane dokumenty są gotowe:

Lista Kontrolna Nominacji
 

Dziękujemy za nominowanie projektu do nagrody PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010.
Uwaga: Projekty z niekompletną dokumentacją nie będą rozpatrywane.

Nazwa projektu: _________________________________________________________

• Dokumentacja przygotowana w języku polskim.
• Dokumentacja nie przekracza liczby dwudziestu (20) stron.
• Dokumentacja uzupełniająca nie przekracza liczby dziesięciu (10) stron.
• Strona Tytułowa
• Spis Treści
• Informacje Ogólne
• Potwierdzenie Zgodności Nominacji
• Opisuje każde z kryteriów wymienionych w Sekcji 6.8. Jeśli dany rozdział nie dotyczy nominowanego projektu, tytuł tego rozdziału powinien pozostać w dokumentacji, razem z wyjaśnieniem powodu.
• Potwierdzenie Satysfakcji Sponsora Projektu
• Wszystkie pozwolenia wymagane do publikacji dostarczonych na Konkursdokumentów i informacji;

Powyższe informacje są kompletne i zgodne z moją najlepszą wiedzą. Zgadzam się, że dokumentacja nominowanego projektu zostaje uznana za kompletną w momencie złożenia nominacji.

Podpis Nominującego: _________________________________ Data: _____________________

Poniższe pola uzupełnij czytelnie, drukowanymi literami:

Imię i nazwisko Nominującego: ____________________________________________________
Adres e-mail:___________________________________________________________________
Telefon:________________________________________________________________________

Załącznik B: Informacje Ogólne

• Używając poniższego formularza Informacji Ogólnej jako wzoru, podaj wymagane informacje o swoim projekcie.
• Jeśli projekt zdobędzie tytuł PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010, informacje z poniższego formularza będą umieszczone na statuetce, więc powinny być dokładne.

Informacje Ogólne
I. Nazwa Projektu: _______________________________________________________
II. Nazwa Organizacji: _____________________________________________________
III. Lokalizacja Projektu: ____________________________________________________
IV. Kierownik Projektu:
Imię i nazwisko: _______________________________________________________
Telefon: __________________________ E-mail: _____________________________
V. Sponsor Projektu:
Nazwa Organizacji: _____________________________________________________
Imię i nazwisko osoby kontaktowej: ________________________________________
Telefon: __________________________ E-mail: _____________________________
VI. Nominujący (główna osoba kontaktowa)
Imię i nazwisko: ________________________________________________________
Telefon: __________________________ E-mail: _____________________________
Adres: _______________________________________________________________
_______________________________________________________________
VII. Osoba pomagająca w przygotowaniu publikacji
Imię i nazwisko: ________________________________________________________
Telefon: __________________________ E-mail: ______________________________

Załącznik C: Potwierdzenie Zgodności Nominacji

Należy wypełnić poniższy formularz Potwierdzenia Zgodności Nominacji i dołączyć go do dokumentacji nominowanego projektu.

Potwierdzenie Zgodności Nominacji

Jako Nominujący tego projektu potwierdzam, że niniejszy projekt spełnia wymagania zgodności z wymaganiami konkursowymi PMI Poland Chapter – Projekt Roku 2010 i że dokumentacja projektowa zawiera prawdziwe informacje, zgodne z moją najlepszą wiedzą.

• Projekt miał zaaprobowany zakres, harmonogram i budżet.
• Projekt został zrealizowany lub wyprzedził swój harmonogram, mieszcząc się w ramach budżetu.
• Sponsor Projektu dostarczył list na papierze firmowym, w którym potwierdza:
  • Projekt został zakończony w trakcie minionego roku kalendarzowego;
  • Zakończenie projektu zostało potwierdzone przez Sponsora Projektu przed jego nominacją do Konkursu;
  • Projekt osiągnął lub przekroczył cele stawiane w jego fazie planowania;
  • Sponsor Projektu wydał zgodę na nominowanie projektu w Konkursie;
• Wszystkie pozwolenia wymagane do publikacji dostarczonych na Konkurs dokumentów i informacji zostały dołączone w ramach dokumentacji do nominacji.

Imię i nazwisko: ______________________________________________________________

Data: ___________________ Podpis: _____________________________________________