Członkom PMI Polska przedstawiamy trzy opracowania dotyczące dojrzałości w obszarze zarządzania projektami.

Model dojrzałości systemów wspomagających zarządzanie projektami stanowi podstawę do oceny rozwiązań z zakresu software’owego wspomagania zarządzania projektami. Poziomy dojrzałości rozwiązań z tego obszaru to:

• Ręczny
• Indywidualny
• Portfelowy
• Zintegrowany
• Jednolity

Model dojrzałości metodyk zarządzania projektami umożliwia porównanie metodyk zarządzania projektami. Ich główne grupy to:

• Metodyki funkcjonalne
• Metodyki nastawione na procesy
• Metodyki nastawione na wiedzę
• Metodyki komponentowe.

Ostatni z prezentowanych modeli jest najbardziej ogólny – obejmuje klasyfikację możliwych podejść do usprawniania zarządzania projektami. Model ten nosi nazwę meta-modelu dojrzałości projektowej. Wyróżniane poziomy to:

• Intuicyjny
• Nastawiony na ogólne metody zarządzania
• Nastawiony na metodyki zarządzania projektami
• Nastawiony na modele dojrzałości

O Autorze

Stanisław Gasik, Członek Zarządu Oddziału PMI Warszawa. Współpracuje z PMI w zakresie tworzenia standardów – był m. in. członkiem zespołu, który opracował trzecie wydanie PMBoK. Członek zespołu opracowującego drugie wydanie Organizational Project Management Maturity Model (OPM3; publikacja planowana na koniec 2008 roku). Autor wystąpień na polskich i zagranicznych konferencjach, m. in. PMI 2007 North America World Congress oraz 21 IPMA 2007 World Congress.